
18 Gestão do Mercado Global
Valores
Valores Adequados para cada Porte de Empresa.
Duração
De acordo com o Projeto.

A importância define o porte da sua empresa!
E VOCÊ define a importância!
Conceito e Objetivo da Suíte de Atividades
Nosso Programa de Gestão do Mercado Global é um conjunto estruturado de estratégias, práticas e processos projetados para gerenciar e otimizar as operações de uma empresa no contexto internacional.
O conceito envolve a compreensão das dinâmicas dos mercados globais, incluindo aspectos econômicos, culturais, políticos e legais, que influenciam a comercialização de produtos e serviços em diferentes países.
Objetivos principais de um Programa de Gestão do Mercado Global:
Expandir a Presença no Mercado Internacional: Identificar e explorar novas oportunidades de mercado em diferentes regiões do mundo para aumentar a base de clientes e as receitas.
Adaptação e Conformidade Local:
Assegurar que os produtos, serviços e práticas empresariais estejam em conformidade com as regulamentações locais e sejam adaptados às preferências e necessidades dos consumidores de cada mercado.
Eficiência Operacional: Otimizar a cadeia de suprimentos, logística e operações para reduzir custos e melhorar a eficiência em um contexto global.
Gestão de Riscos: Identificar, avaliar e mitigar os riscos associados às operações internacionais, como flutuações cambiais, barreiras comerciais, riscos políticos e culturais.
Inovação e Competitividade: Fomentar a inovação para criar produtos e serviços diferenciados que atendam às demandas dos mercados globais, mantendo uma vantagem competitiva.
Crescimento Sustentável: Promover práticas sustentáveis que não apenas impulsionem o crescimento econômico, mas também considerem os impactos sociais e ambientais das operações globais.
Esses objetivos são alcançados por meio de uma abordagem integrada que combina pesquisa de mercado, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e vendas, gestão de operações, conformidade regulatória e gestão de riscos, garantindo que a sua empresa possa competir e prosperar em um ambiente global dinâmico e desafiador.

18 Gestão do Mercado Global
Benefícios
🚀Alguns dos muitos Benefícios para sua empresa ao implementar nosso Programa de Gestão do Mercado Global:
Expansão da presença internacional
Acesso a novos mercados
Aumento das receitas
Diversificação de fontes de receita
Melhor entendimento das tendências globais
Maior capacidade de adaptação a mudanças de mercado
Fortalecimento de parcerias internacionais
Maior visibilidade e reconhecimento da marca
Melhoria na inovação de produtos
Otimização da cadeia de suprimentos
Aceleração do crescimento empresarial
Identificação de novas oportunidades de mercado
Melhor comunicação intercultural
Melhoria na eficiência operacional
Gestão eficaz de riscos
Planejamento estratégico aprimorado
Acesso a novas tecnologias
Foco em mercados-alvo específicos
Aumento do conhecimento e expertise interna
Expansão geográfica controlada
Práticas empresariais sustentáveis
Melhoria na vantagem competitiva
Feedback global para melhoria de produtos
Maior capacidade de produção
Aumento da satisfação do cliente
Melhoria na logística internacional
Conformidade com regulamentações locais
Pesquisa de mercado aprofundada
Mitigação de riscos financeiros
Crescimento sustentável
Adaptação tecnológica global
Desenvolvimento de novos canais de distribuição
Personalização de produtos para mercados locais
Melhoria nas estratégias de marketing
Redução de custos operacionais
Implementação de tecnologias de automação
Segmentação de mercado mais eficaz
Melhoria na gestão de transporte e logística
Flexibilidade nas operações
Expansão das vendas online
Conectividade global aprimorada
Melhoria nos processos de conformidade
Desenvolvimento de novas linhas de produtos
Análise de dados global
Colaboração internacional aprimorada
Otimização do inventário global
Melhoria na manutenção de equipamentos
Melhoria na cadeia de fornecimento
Crescimento de market share
Inovação contínua
Melhoria na reputação da marca
Aumento da fidelidade do cliente
Lançamento de novos produtos em mercados internacionais
Treinamento e desenvolvimento global
Acesso a recursos e talentos globais
Fortalecimento da rede de contatos
Análise competitiva global
Melhoria na gestão de riscos globais
Planejamento de longo prazo
Identificação de tendências emergentes
Maior integração de sistemas
Redução de desperdício na cadeia de suprimentos
Desenvolvimento de soluções inovadoras
Aumento da capacidade de produção
Melhoria na comunicação de marketing
Otimização de processos produtivos
Gestão eficiente de recursos
Maximização do potencial de crescimento
Aumento da resiliência empresarial
Melhoria na experiência do cliente
Customização de serviços
Expansão do e-commerce global
Desenvolvimento de novas tecnologias
Fortalecimento da presença global
Melhor análise de mercado
Melhoria na tomada de decisão
Gestão eficiente de projetos globais
Melhoria na comunicação interna e externa
Gestão eficiente de crises
Crescimento de receita sustentável
Maior integração cultural
Adaptação rápida a mudanças regulatórias
Melhoria na análise financeira
Desenvolvimento de infraestrutura global
Aumento da competitividade
Melhor gestão de estoques
Melhoria na capacidade de lançamento de produtos
Melhoria na eficiência energética
Expansão de market share
Melhoria na colaboração internacional
Acesso a financiamento global
Gestão eficiente de custos
Planejamento estratégico global
Melhoria na flexibilidade organizacional
Desenvolvimento de parcerias estratégicas
Otimização de processos de distribuição
Inovação contínua em produtos e serviços
Melhoria na qualidade do produto
Reconhecimento global da marca
Maximização do retorno sobre o investimento (ROI)

18 Gestão do Mercado Global
Alguns dos Problemas Resolvidos
🤔Alguns de muitos problemas que sua empresa pode enfrentar caso você não implemente nosso Programa de Gestão do Mercado Global:
Perda de presença internacional
Falta de acesso a novos mercados
Redução das receitas
Dependência excessiva de fontes de receita limitadas
Falta de entendimento das tendências globais
Dificuldade de adaptação a mudanças de mercado
Parcerias internacionais fracas
Baixa visibilidade e reconhecimento da marca
Falta de inovação de produtos
Ineficiência na cadeia de suprimentos
Crescimento empresarial lento
Perda de oportunidades de mercado
Comunicação intercultural ineficaz
Ineficiência operacional
Gestão de riscos inadequada
Planejamento estratégico deficiente
Falta de acesso a novas tecnologias
Estratégias de mercado-alvo ineficazes
Baixo conhecimento e expertise interna
Expansão geográfica descontrolada
Práticas empresariais insustentáveis
Perda de vantagem competitiva
Falta de feedback global para melhoria de produtos
Capacidade de produção limitada
Baixa satisfação do cliente
Logística internacional ineficiente
Não conformidade com regulamentações locais
Pesquisa de mercado superficial
Exposição a riscos financeiros
Crescimento insustentável
Adaptação tecnológica deficiente
Canais de distribuição limitados
Produtos não personalizados para mercados locais
Estratégias de marketing ineficazes
Altos custos operacionais
Falta de automação tecnológica
Segmentação de mercado ineficiente
Gestão de transporte e logística fraca
Rigidez nas operações
Baixa presença em vendas online
Conectividade global deficiente
Processos de conformidade ineficazes
Desenvolvimento limitado de novas linhas de produtos
Análise de dados global fraca
Colaboração internacional limitada
Inventário global ineficiente
Manutenção de equipamentos inadequada
Cadeia de fornecimento ineficiente
Perda de market share
Inovação estagnada
Reputação da marca prejudicada
Baixa fidelidade do cliente
Lançamento de produtos internacionalmente ineficaz
Treinamento e desenvolvimento global insuficientes
Falta de acesso a recursos e talentos globais
Rede de contatos fraca
Análise competitiva global limitada
Gestão de riscos globais ineficaz
Planejamento de longo prazo deficiente
Falha na identificação de tendências emergentes
Integração de sistemas limitada
Desperdício na cadeia de suprimentos
Falta de soluções inovadoras
Capacidade de produção limitada
Comunicação de marketing ineficaz
Processos produtivos ineficientes
Gestão ineficaz de recursos
Crescimento de potencial limitado
Baixa resiliência empresarial
Experiência do cliente ruim
Serviços não personalizados
Presença global no e-commerce limitada
Desenvolvimento tecnológico insuficiente
Presença global fraca
Análise de mercado inadequada
Tomada de decisão deficiente
Gestão de projetos globais ineficaz
Comunicação interna e externa fraca
Gestão de crises ineficaz
Receita insustentável
Integração cultural limitada
Adaptação lenta a mudanças regulatórias
Análise financeira inadequada
Infraestrutura global insuficiente
Competitividade reduzida
Gestão de estoques deficiente
Capacidade de lançamento de produtos limitada
Ineficiência energética
Perda de market share
Colaboração internacional limitada
Falta de acesso a financiamento global
Gestão de custos ineficaz
Planejamento estratégico global deficiente
Rigidez organizacional
Parcerias estratégicas limitadas
Processos de distribuição ineficazes
Inovação limitada em produtos e serviços
Qualidade do produto comprometida
Reconhecimento global da marca reduzido
Retorno sobre o investimento (ROI) limitado

18 Gestão do Mercado Global
Público-alvo
Este Programa de Evolução Empresarial atende à todos os tipos de portes de Empresas.
O Programa sempre é Customizado ou Personalizado considerando todas as Particularidades, Características e tamanho da sua Empresa.
A importância da Empresa para você determina o Porte!
E é você quem determina a Importância!
MEI (Microempreendedor Individual):
ME (Microempresa).
EPP (Empresa de Pequeno Porte).
EI (Empresário Individual).
EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada).
LTDA (Sociedade Limitada).
SA (Sociedade Anônima)
SCP (Sociedade em Conta de Participação).
Sociedade Simples.
Cooperativas.
Segmentos:
Empresas que atuam em todos os segmentos de negócios:
Setor Primário
Agricultura: Cultivo de grãos, frutas, vegetais, etc.
Pecuária: Criação de animais para produção de carne, leite, ovos, etc.
Silvicultura: Exploração de florestas para produção de madeira e outros produtos florestais.
Pesca: Captura de peixes e outros organismos aquáticos.
Mineradora: Extração de minerais e recursos naturais como petróleo, gás natural, ouro, ferro, etc.
Setor Secundário
Indústria de Transformação: Produção de bens de consumo e bens de capital, incluindo alimentos processados, roupas, automóveis, eletrodomésticos, etc.
Construção Civil: Edificação de residências, edifícios comerciais, infraestrutura, etc.
Indústria de Base: Produção de insumos industriais como aço, cimento, químicos, petroquímicos, etc.
Energia: Produção e distribuição de energia elétrica, petróleo refinado, gás, etc.
Setor Terciário
Comércio: Varejo e atacado de produtos diversos.
Serviços Financeiros: Bancos, corretoras, seguros, etc.
Serviços de Saúde: Hospitais, clínicas, laboratórios, etc.
Educação: Escolas, universidades, cursos técnicos, etc.
Transporte e Logística: Transporte de mercadorias e pessoas, armazenagem, etc.
Turismo e Hospitalidade: Hotéis, restaurantes, agências de viagem, etc.
Tecnologia da Informação: Desenvolvimento de software, serviços de TI, consultoria, etc.
Serviços Públicos: Administração pública, segurança, justiça, etc.
Comunicação e Mídia: Jornais, televisão, rádio, internet, etc.
Instrutor
Rubymar Marthyns

Marketing & Business Administration (MBA).
Kellogg School of Management
Northwestern University
2211 Campus Drive, Evanston, IL 60208.
Cursos de Incorporação de Conhecimentos e Atualização em:
2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2022 e 2023.
Gestão em Marketing
Ulbra - Universidade Luterana do Brasil.
Canoas - RS/Brasil
Administração ext em Marketing.
UNISINOS - Universidade do Vale do sinos
São Leopoldo-RS/Brasil.