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09 Gestão de Novas Ofertas

Valores

Valores Adequados para cada Porte de Empresa.

Duração

De acordo com o Projeto.

A importância define o porte da sua empresa!
E VOCÊ define a importância!

Conceito e Objetivo da Suíte de Atividades

Nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas é uma iniciativa estratégica dentro de uma empresa que visa gerenciar de forma eficaz a introdução de novos produtos ou serviços no mercado. Este programa envolve um conjunto de processos e práticas para garantir que as novas ofertas sejam desenvolvidas, avaliadas, lançadas e monitoradas de maneira a maximizar o seu sucesso comercial.


Conceito: O conceito de um Programa de Gestão de Novas Ofertas se baseia na estruturação e na sistematização do desenvolvimento de novos produtos, desde a concepção até a comercialização. Isso inclui a identificação de oportunidades de mercado, a geração e seleção de ideias, o desenvolvimento e teste de produtos, o planejamento de marketing e vendas, e a análise de desempenho pós-lançamento.


Objetivo: O principal objetivo de um Programa de Gestão de Novas Ofertas é assegurar que a empresa possa continuamente oferecer produtos inovadores e relevantes que atendam às necessidades dos clientes, ao mesmo tempo que alcançam as metas financeiras e estratégicas da organização. Especificamente, os objetivos incluem:


  1. Redução do Tempo de Desenvolvimento: Acelerar o ciclo de desenvolvimento de novos produtos para garantir que a empresa possa responder rapidamente às mudanças de mercado e às demandas dos consumidores.

  2. Gestão de Riscos: Identificar e mitigar riscos associados ao desenvolvimento e lançamento de novos produtos, minimizando as chances de fracasso no mercado.

  3. Alinhamento com a Estratégia Empresarial: Garantir que as novas ofertas estejam alinhadas com a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa.

  4. Satisfação do Cliente: Desenvolver produtos que realmente atendam às expectativas e necessidades dos clientes, aumentando a satisfação e fidelização.

  5. Vantagem Competitiva: Manter e fortalecer a posição competitiva da empresa no mercado por meio da inovação contínua e da introdução de produtos diferenciados.

  6. Maximização de Receitas e Lucros: Assegurar que as novas ofertas contribuam positivamente para o crescimento das receitas e para a lucratividade da empresa.


A implementação eficaz do nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas requer a integração de diversas áreas da empresa, incluindo pesquisa e desenvolvimento, marketing, vendas, finanças e operações, para garantir que todas as etapas do processo sejam executadas de forma coordenada e eficiente.

09 Gestão de Novas Ofertas

Benefícios

🚀Alguns dos muitos Benefícios para sua empresa ao implementar nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas:

  1. Aumento das vendas

  2. Maior inovação

  3. Melhora na previsão de mercado

  4. Redução do tempo de lançamento de novos produtos

  5. Alinhamento com a estratégia empresarial

  6. Maior lucratividade

  7. Melhor gestão de riscos

  8. Redução de custos operacionais

  9. Melhor posicionamento competitivo

  10. Diversificação do portfólio de produtos

  11. Expansão para novos mercados

  12. Maior satisfação do cliente

  13. Aumento da fidelização de clientes

  14. Melhor planejamento de marketing

  15. Aumento do conhecimento de mercado

  16. Otimização dos processos de desenvolvimento

  17. Melhoria na gestão de estoque

  18. Maior flexibilidade operacional

  19. Fortalecimento da marca

  20. Melhoria na gestão de projetos

  21. Aumento da capacidade de resposta a mudanças de mercado

  22. Maior capacidade de lançamento de produtos inovadores

  23. Melhoria na performance financeira

  24. Geração de vantagem competitiva sustentável

  25. Melhoria na qualidade dos produtos

  26. Melhor impacto ambiental (com produtos mais sustentáveis)

  27. Redução do tempo de ciclo do produto

  28. Melhor integração de tecnologias emergentes

  29. Melhoria na análise de mercado

  30. Maior eficácia das campanhas de marketing

  31. Ciclo de feedback contínuo

  32. Melhor uso de dados analíticos

  33. Melhoria na sustentabilidade dos produtos

  34. Redução dos riscos de lançamento

  35. Aumento da aceitação de mercado

  36. Fortalecimento da cultura de inovação

  37. Atração de novos talentos

  38. Aumento da participação de mercado

  39. Melhoria na gestão de informações

  40. Fomento à criatividade e inovação interna

  41. Melhoria na comunicação interdepartamental

  42. Processo de desenvolvimento mais ágil

  43. Expansão geográfica

  44. Melhor entendimento das necessidades dos clientes

  45. Aumento do engajamento dos clientes

  46. Melhor gestão de custos

  47. Maior eficiência operacional

  48. Aumento da reputação da empresa

  49. Maior capacidade de escalar novos produtos

  50. Melhor sincronização de lançamentos

  51. Redução de erros e retrabalhos

  52. Aumento da rentabilidade dos produtos

  53. Melhoria na estratégia de entrada em novos mercados

  54. Proteção contra obsolescência de produtos

  55. Alinhamento com as tendências de mercado

  56. Melhor gestão do ciclo de vida do produto

  57. Criação de sinergias entre produtos

  58. Maior reconhecimento de marca

  59. Melhoria na governança corporativa

  60. Otimização da cadeia de suprimentos

  61. Aumento da previsibilidade financeira

  62. Crescimento sustentado da empresa

  63. Aumento da capacidade de inovação

  64. Desenvolvimento de produtos mais competitivos

  65. Integração com parcerias estratégicas

  66. Melhoria na análise competitiva

  67. Redução do risco de fracasso de novos produtos

  68. Aumento do valor percebido pelo cliente

  69. Contribuição para práticas empresariais sustentáveis

  70. Aumento da eficiência em pesquisa e desenvolvimento

  71. Melhoria na coordenação de equipes

  72. Fortalecimento das defesas contra concorrentes

  73. Maior retorno sobre investimento em inovação

  74. Melhoria na análise de desempenho de produtos

  75. Melhor integração de processos

  76. Maior transparência nos processos de desenvolvimento

  77. Aumento da colaboração entre departamentos

  78. Maior alinhamento entre desenvolvimento e marketing

  79. Melhoria na gestão de lançamentos de produtos

  80. Aumento da lealdade dos clientes

  81. Melhoria na performance global da empresa

  82. Criação de novos fluxos de receita

  83. Melhor uso de recursos financeiros

  84. Melhoria na gestão de portfólio de inovação

  85. Redução dos custos de desenvolvimento

  86. Aumento da competitividade de mercado

  87. Maior aproveitamento do conhecimento interno

  88. Melhoria nas previsões de vendas

  89. Aumento da precisão nas análises de mercado

  90. Maior capacidade de adaptação às mudanças de mercado

  91. Crescimento do valor de mercado da empresa

  92. Melhoria nos processos de tomada de decisão

  93. Maior engajamento dos stakeholders

  94. Desenvolvimento de uma cultura organizacional inovadora

  95. Melhor alinhamento entre estratégias de curto e longo prazo

  96. Aumento da eficiência em marketing e vendas

  97. Melhoria na gestão de propriedade intelectual

  98. Aumento da confiança dos investidores

  99. Melhoria na análise de retorno sobre investimento

  100. Criação de um diferencial competitivo sustentável

09 Gestão de Novas Ofertas

Alguns dos Problemas Resolvidos


🤔Alguns de muitos problemas que sua empresa pode enfrentar caso você não implemente nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas:

  1. Queda nas vendas

  2. Falta de inovação

  3. Previsão de mercado imprecisa

  4. Atraso no lançamento de novos produtos

  5. Desalinhamento com a estratégia empresarial

  6. Baixa lucratividade

  7. Má gestão de riscos

  8. Aumento dos custos operacionais

  9. Perda de competitividade

  10. Portfólio de produtos pouco diversificado

  11. Dificuldade em expandir para novos mercados

  12. Insatisfação do cliente

  13. Perda de fidelização de clientes

  14. Planejamento de marketing ineficaz

  15. Conhecimento de mercado limitado

  16. Processos de desenvolvimento ineficientes

  17. Gestão de estoque inadequada

  18. Rigidez operacional

  19. Enfraquecimento da marca

  20. Gestão de projetos deficiente

  21. Baixa capacidade de resposta a mudanças de mercado

  22. Incapacidade de lançar produtos inovadores

  23. Desempenho financeiro fraco

  24. Perda de vantagem competitiva

  25. Qualidade dos produtos comprometida

  26. Impacto ambiental negativo

  27. Aumento do tempo de ciclo do produto

  28. Falta de integração de tecnologias emergentes

  29. Análise de mercado inadequada

  30. Campanhas de marketing ineficazes

  31. Falta de feedback contínuo

  32. Uso insuficiente de dados analíticos

  33. Produtos pouco sustentáveis

  34. Altos riscos de lançamento

  35. Baixa aceitação de mercado

  36. Cultura de inovação fraca

  37. Dificuldade em atrair novos talentos

  38. Perda de participação de mercado

  39. Gestão de informações inadequada

  40. Baixa criatividade e inovação interna

  41. Comunicação interdepartamental ineficiente

  42. Desenvolvimento lento

  43. Dificuldade em expandir geograficamente

  44. Falta de entendimento das necessidades dos clientes

  45. Baixo engajamento dos clientes

  46. Gestão de custos ineficaz

  47. Operações ineficientes

  48. Reputação enfraquecida

  49. Incapacidade de escalar novos produtos

  50. Lançamentos descoordenados

  51. Aumento de erros e retrabalhos

  52. Baixa rentabilidade dos produtos

  53. Estratégia de entrada em novos mercados fraca

  54. Produtos obsoletos rapidamente

  55. Desalinhamento com tendências de mercado

  56. Gestão ineficaz do ciclo de vida do produto

  57. Falta de sinergias entre produtos

  58. Reconhecimento de marca fraco

  59. Governança corporativa deficiente

  60. Cadeia de suprimentos desorganizada

  61. Incerteza financeira

  62. Crescimento instável

  63. Capacidade de inovação limitada

  64. Produtos pouco competitivos

  65. Falta de parcerias estratégicas

  66. Análise competitiva insuficiente

  67. Alto risco de fracasso de novos produtos

  68. Valor percebido pelo cliente baixo

  69. Práticas empresariais insustentáveis

  70. Ineficiência em pesquisa e desenvolvimento

  71. Falta de coordenação de equipes

  72. Vulnerabilidade aos concorrentes

  73. Retorno sobre investimento em inovação baixo

  74. Análise de desempenho de produtos deficiente

  75. Processos desintegrados

  76. Falta de transparência nos processos de desenvolvimento

  77. Colaboração entre departamentos limitada

  78. Desalinhamento entre desenvolvimento e marketing

  79. Gestão de lançamentos de produtos deficiente

  80. Baixa lealdade dos clientes

  81. Desempenho global fraco

  82. Falta de novos fluxos de receita

  83. Uso ineficaz de recursos financeiros

  84. Gestão de portfólio de inovação deficiente

  85. Altos custos de desenvolvimento

  86. Competitividade de mercado reduzida

  87. Conhecimento interno subaproveitado

  88. Previsões de vendas imprecisas

  89. Análises de mercado imprecisas

  90. Dificuldade de adaptação às mudanças de mercado

  91. Valor de mercado da empresa reduzido

  92. Tomada de decisão ineficaz

  93. Baixo engajamento dos stakeholders

  94. Cultura organizacional pouco inovadora

  95. Desalinhamento entre estratégias de curto e longo prazo

  96. Ineficiência em marketing e vendas

  97. Gestão de propriedade intelectual fraca

  98. Confiança dos investidores enfraquecida

  99. Análise de retorno sobre investimento deficiente

  100. Perda de diferencial competitivo sustentável


09 Gestão de Novas Ofertas

Público-alvo

Este Programa de Evolução Empresarial atende à todos os tipos de portes de Empresas.
O Programa sempre é Customizado ou Personalizado considerando todas as Particularidades, Características e tamanho da sua Empresa.

A importância da Empresa para você determina o Porte!
E é você quem determina a Importância!

  1. MEI (Microempreendedor Individual):


  2. ME (Microempresa).

  3. EPP (Empresa de Pequeno Porte).

  4. EI (Empresário Individual).

  5. EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada).


  6. LTDA (Sociedade Limitada).

  7. SA (Sociedade Anônima)


  8. SCP (Sociedade em Conta de Participação).

  9. Sociedade Simples.


  10. Cooperativas.



Segmentos:

Empresas que atuam em todos os segmentos de negócios:


Setor Primário
  1. Agricultura: Cultivo de grãos, frutas, vegetais, etc.

  2. Pecuária: Criação de animais para produção de carne, leite, ovos, etc.

  3. Silvicultura: Exploração de florestas para produção de madeira e outros produtos florestais.

  4. Pesca: Captura de peixes e outros organismos aquáticos.

  5. Mineradora: Extração de minerais e recursos naturais como petróleo, gás natural, ouro, ferro, etc.

Setor Secundário
  1. Indústria de Transformação: Produção de bens de consumo e bens de capital, incluindo alimentos processados, roupas, automóveis, eletrodomésticos, etc.

  2. Construção Civil: Edificação de residências, edifícios comerciais, infraestrutura, etc.

  3. Indústria de Base: Produção de insumos industriais como aço, cimento, químicos, petroquímicos, etc.

  4. Energia: Produção e distribuição de energia elétrica, petróleo refinado, gás, etc.


Setor Terciário
  1. Comércio: Varejo e atacado de produtos diversos.

  2. Serviços Financeiros: Bancos, corretoras, seguros, etc.

  3. Serviços de Saúde: Hospitais, clínicas, laboratórios, etc.

  4. Educação: Escolas, universidades, cursos técnicos, etc.

  5. Transporte e Logística: Transporte de mercadorias e pessoas, armazenagem, etc.

  6. Turismo e Hospitalidade: Hotéis, restaurantes, agências de viagem, etc.

  7. Tecnologia da Informação: Desenvolvimento de software, serviços de TI, consultoria, etc.

  8. Serviços Públicos: Administração pública, segurança, justiça, etc.

  9. Comunicação e Mídia: Jornais, televisão, rádio, internet, etc.



Instrutor

Rubymar Marthyns

Rubymar Marthyns

Marketing & Business Administration (MBA).
Kellogg School of Management
Northwestern University
2211 Campus Drive, Evanston, IL 60208.
Cursos de Incorporação de Conhecimentos e Atualização em:
2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2022 e 2023.

Gestão em Marketing
Ulbra - Universidade Luterana do Brasil.
Canoas - RS/Brasil

Administração ext em Marketing.
UNISINOS - Universidade do Vale do sinos
São Leopoldo-RS/Brasil.

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