
09 Gestão de Novas Ofertas
Valores
Valores Adequados para cada Porte de Empresa.
Duração
De acordo com o Projeto.

A importância define o porte da sua empresa!
E VOCÊ define a importância!
Conceito e Objetivo da Suíte de Atividades
Nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas é uma iniciativa estratégica dentro de uma empresa que visa gerenciar de forma eficaz a introdução de novos produtos ou serviços no mercado. Este programa envolve um conjunto de processos e práticas para garantir que as novas ofertas sejam desenvolvidas, avaliadas, lançadas e monitoradas de maneira a maximizar o seu sucesso comercial.
Conceito: O conceito de um Programa de Gestão de Novas Ofertas se baseia na estruturação e na sistematização do desenvolvimento de novos produtos, desde a concepção até a comercialização. Isso inclui a identificação de oportunidades de mercado, a geração e seleção de ideias, o desenvolvimento e teste de produtos, o planejamento de marketing e vendas, e a análise de desempenho pós-lançamento.
Objetivo: O principal objetivo de um Programa de Gestão de Novas Ofertas é assegurar que a empresa possa continuamente oferecer produtos inovadores e relevantes que atendam às necessidades dos clientes, ao mesmo tempo que alcançam as metas financeiras e estratégicas da organização. Especificamente, os objetivos incluem:
Redução do Tempo de Desenvolvimento: Acelerar o ciclo de desenvolvimento de novos produtos para garantir que a empresa possa responder rapidamente às mudanças de mercado e às demandas dos consumidores.
Gestão de Riscos: Identificar e mitigar riscos associados ao desenvolvimento e lançamento de novos produtos, minimizando as chances de fracasso no mercado.
Alinhamento com a Estratégia Empresarial: Garantir que as novas ofertas estejam alinhadas com a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa.
Satisfação do Cliente: Desenvolver produtos que realmente atendam às expectativas e necessidades dos clientes, aumentando a satisfação e fidelização.
Vantagem Competitiva: Manter e fortalecer a posição competitiva da empresa no mercado por meio da inovação contínua e da introdução de produtos diferenciados.
Maximização de Receitas e Lucros: Assegurar que as novas ofertas contribuam positivamente para o crescimento das receitas e para a lucratividade da empresa.
A implementação eficaz do nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas requer a integração de diversas áreas da empresa, incluindo pesquisa e desenvolvimento, marketing, vendas, finanças e operações, para garantir que todas as etapas do processo sejam executadas de forma coordenada e eficiente.

09 Gestão de Novas Ofertas
Benefícios
🚀Alguns dos muitos Benefícios para sua empresa ao implementar nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas:
Aumento das vendas
Maior inovação
Melhora na previsão de mercado
Redução do tempo de lançamento de novos produtos
Alinhamento com a estratégia empresarial
Maior lucratividade
Melhor gestão de riscos
Redução de custos operacionais
Melhor posicionamento competitivo
Diversificação do portfólio de produtos
Expansão para novos mercados
Maior satisfação do cliente
Aumento da fidelização de clientes
Melhor planejamento de marketing
Aumento do conhecimento de mercado
Otimização dos processos de desenvolvimento
Melhoria na gestão de estoque
Maior flexibilidade operacional
Fortalecimento da marca
Melhoria na gestão de projetos
Aumento da capacidade de resposta a mudanças de mercado
Maior capacidade de lançamento de produtos inovadores
Melhoria na performance financeira
Geração de vantagem competitiva sustentável
Melhoria na qualidade dos produtos
Melhor impacto ambiental (com produtos mais sustentáveis)
Redução do tempo de ciclo do produto
Melhor integração de tecnologias emergentes
Melhoria na análise de mercado
Maior eficácia das campanhas de marketing
Ciclo de feedback contínuo
Melhor uso de dados analíticos
Melhoria na sustentabilidade dos produtos
Redução dos riscos de lançamento
Aumento da aceitação de mercado
Fortalecimento da cultura de inovação
Atração de novos talentos
Aumento da participação de mercado
Melhoria na gestão de informações
Fomento à criatividade e inovação interna
Melhoria na comunicação interdepartamental
Processo de desenvolvimento mais ágil
Expansão geográfica
Melhor entendimento das necessidades dos clientes
Aumento do engajamento dos clientes
Melhor gestão de custos
Maior eficiência operacional
Aumento da reputação da empresa
Maior capacidade de escalar novos produtos
Melhor sincronização de lançamentos
Redução de erros e retrabalhos
Aumento da rentabilidade dos produtos
Melhoria na estratégia de entrada em novos mercados
Proteção contra obsolescência de produtos
Alinhamento com as tendências de mercado
Melhor gestão do ciclo de vida do produto
Criação de sinergias entre produtos
Maior reconhecimento de marca
Melhoria na governança corporativa
Otimização da cadeia de suprimentos
Aumento da previsibilidade financeira
Crescimento sustentado da empresa
Aumento da capacidade de inovação
Desenvolvimento de produtos mais competitivos
Integração com parcerias estratégicas
Melhoria na análise competitiva
Redução do risco de fracasso de novos produtos
Aumento do valor percebido pelo cliente
Contribuição para práticas empresariais sustentáveis
Aumento da eficiência em pesquisa e desenvolvimento
Melhoria na coordenação de equipes
Fortalecimento das defesas contra concorrentes
Maior retorno sobre investimento em inovação
Melhoria na análise de desempenho de produtos
Melhor integração de processos
Maior transparência nos processos de desenvolvimento
Aumento da colaboração entre departamentos
Maior alinhamento entre desenvolvimento e marketing
Melhoria na gestão de lançamentos de produtos
Aumento da lealdade dos clientes
Melhoria na performance global da empresa
Criação de novos fluxos de receita
Melhor uso de recursos financeiros
Melhoria na gestão de portfólio de inovação
Redução dos custos de desenvolvimento
Aumento da competitividade de mercado
Maior aproveitamento do conhecimento interno
Melhoria nas previsões de vendas
Aumento da precisão nas análises de mercado
Maior capacidade de adaptação às mudanças de mercado
Crescimento do valor de mercado da empresa
Melhoria nos processos de tomada de decisão
Maior engajamento dos stakeholders
Desenvolvimento de uma cultura organizacional inovadora
Melhor alinhamento entre estratégias de curto e longo prazo
Aumento da eficiência em marketing e vendas
Melhoria na gestão de propriedade intelectual
Aumento da confiança dos investidores
Melhoria na análise de retorno sobre investimento
Criação de um diferencial competitivo sustentável

09 Gestão de Novas Ofertas
Alguns dos Problemas Resolvidos
🤔Alguns de muitos problemas que sua empresa pode enfrentar caso você não implemente nosso Programa de Gestão de Novas Ofertas:
Queda nas vendas
Falta de inovação
Previsão de mercado imprecisa
Atraso no lançamento de novos produtos
Desalinhamento com a estratégia empresarial
Baixa lucratividade
Má gestão de riscos
Aumento dos custos operacionais
Perda de competitividade
Portfólio de produtos pouco diversificado
Dificuldade em expandir para novos mercados
Insatisfação do cliente
Perda de fidelização de clientes
Planejamento de marketing ineficaz
Conhecimento de mercado limitado
Processos de desenvolvimento ineficientes
Gestão de estoque inadequada
Rigidez operacional
Enfraquecimento da marca
Gestão de projetos deficiente
Baixa capacidade de resposta a mudanças de mercado
Incapacidade de lançar produtos inovadores
Desempenho financeiro fraco
Perda de vantagem competitiva
Qualidade dos produtos comprometida
Impacto ambiental negativo
Aumento do tempo de ciclo do produto
Falta de integração de tecnologias emergentes
Análise de mercado inadequada
Campanhas de marketing ineficazes
Falta de feedback contínuo
Uso insuficiente de dados analíticos
Produtos pouco sustentáveis
Altos riscos de lançamento
Baixa aceitação de mercado
Cultura de inovação fraca
Dificuldade em atrair novos talentos
Perda de participação de mercado
Gestão de informações inadequada
Baixa criatividade e inovação interna
Comunicação interdepartamental ineficiente
Desenvolvimento lento
Dificuldade em expandir geograficamente
Falta de entendimento das necessidades dos clientes
Baixo engajamento dos clientes
Gestão de custos ineficaz
Operações ineficientes
Reputação enfraquecida
Incapacidade de escalar novos produtos
Lançamentos descoordenados
Aumento de erros e retrabalhos
Baixa rentabilidade dos produtos
Estratégia de entrada em novos mercados fraca
Produtos obsoletos rapidamente
Desalinhamento com tendências de mercado
Gestão ineficaz do ciclo de vida do produto
Falta de sinergias entre produtos
Reconhecimento de marca fraco
Governança corporativa deficiente
Cadeia de suprimentos desorganizada
Incerteza financeira
Crescimento instável
Capacidade de inovação limitada
Produtos pouco competitivos
Falta de parcerias estratégicas
Análise competitiva insuficiente
Alto risco de fracasso de novos produtos
Valor percebido pelo cliente baixo
Práticas empresariais insustentáveis
Ineficiência em pesquisa e desenvolvimento
Falta de coordenação de equipes
Vulnerabilidade aos concorrentes
Retorno sobre investimento em inovação baixo
Análise de desempenho de produtos deficiente
Processos desintegrados
Falta de transparência nos processos de desenvolvimento
Colaboração entre departamentos limitada
Desalinhamento entre desenvolvimento e marketing
Gestão de lançamentos de produtos deficiente
Baixa lealdade dos clientes
Desempenho global fraco
Falta de novos fluxos de receita
Uso ineficaz de recursos financeiros
Gestão de portfólio de inovação deficiente
Altos custos de desenvolvimento
Competitividade de mercado reduzida
Conhecimento interno subaproveitado
Previsões de vendas imprecisas
Análises de mercado imprecisas
Dificuldade de adaptação às mudanças de mercado
Valor de mercado da empresa reduzido
Tomada de decisão ineficaz
Baixo engajamento dos stakeholders
Cultura organizacional pouco inovadora
Desalinhamento entre estratégias de curto e longo prazo
Ineficiência em marketing e vendas
Gestão de propriedade intelectual fraca
Confiança dos investidores enfraquecida
Análise de retorno sobre investimento deficiente
Perda de diferencial competitivo sustentável

09 Gestão de Novas Ofertas
Público-alvo
Este Programa de Evolução Empresarial atende à todos os tipos de portes de Empresas.
O Programa sempre é Customizado ou Personalizado considerando todas as Particularidades, Características e tamanho da sua Empresa.
A importância da Empresa para você determina o Porte!
E é você quem determina a Importância!
MEI (Microempreendedor Individual):
ME (Microempresa).
EPP (Empresa de Pequeno Porte).
EI (Empresário Individual).
EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada).
LTDA (Sociedade Limitada).
SA (Sociedade Anônima)
SCP (Sociedade em Conta de Participação).
Sociedade Simples.
Cooperativas.
Segmentos:
Empresas que atuam em todos os segmentos de negócios:
Setor Primário
Agricultura: Cultivo de grãos, frutas, vegetais, etc.
Pecuária: Criação de animais para produção de carne, leite, ovos, etc.
Silvicultura: Exploração de florestas para produção de madeira e outros produtos florestais.
Pesca: Captura de peixes e outros organismos aquáticos.
Mineradora: Extração de minerais e recursos naturais como petróleo, gás natural, ouro, ferro, etc.
Setor Secundário
Indústria de Transformação: Produção de bens de consumo e bens de capital, incluindo alimentos processados, roupas, automóveis, eletrodomésticos, etc.
Construção Civil: Edificação de residências, edifícios comerciais, infraestrutura, etc.
Indústria de Base: Produção de insumos industriais como aço, cimento, químicos, petroquímicos, etc.
Energia: Produção e distribuição de energia elétrica, petróleo refinado, gás, etc.
Setor Terciário
Comércio: Varejo e atacado de produtos diversos.
Serviços Financeiros: Bancos, corretoras, seguros, etc.
Serviços de Saúde: Hospitais, clínicas, laboratórios, etc.
Educação: Escolas, universidades, cursos técnicos, etc.
Transporte e Logística: Transporte de mercadorias e pessoas, armazenagem, etc.
Turismo e Hospitalidade: Hotéis, restaurantes, agências de viagem, etc.
Tecnologia da Informação: Desenvolvimento de software, serviços de TI, consultoria, etc.
Serviços Públicos: Administração pública, segurança, justiça, etc.
Comunicação e Mídia: Jornais, televisão, rádio, internet, etc.
Instrutor
Rubymar Marthyns

Marketing & Business Administration (MBA).
Kellogg School of Management
Northwestern University
2211 Campus Drive, Evanston, IL 60208.
Cursos de Incorporação de Conhecimentos e Atualização em:
2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2022 e 2023.
Gestão em Marketing
Ulbra - Universidade Luterana do Brasil.
Canoas - RS/Brasil
Administração ext em Marketing.
UNISINOS - Universidade do Vale do sinos
São Leopoldo-RS/Brasil.