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06 Gestão de Produtos

Valores

Valores Adequados para cada Porte de Empresa.

Duração

De acordo com o Projeto.

A importância define o porte da sua empresa!
E VOCÊ define a importância!

Conceito e Objetivo da Suíte de Atividades

Conceito de Programa de Gestão de Produtos

Nosso Programa de Gestão de Produtos (PGP) é um conjunto estruturado de práticas, processos e ferramentas destinados a gerir o ciclo de vida dos produtos de sua empresa. Ele abrange desde a concepção e desenvolvimento de novos produtos até o seu lançamento, comercialização, maturidade e eventual descontinuação. O PGP envolve uma série de atividades coordenadas, incluindo pesquisa de mercado, planejamento estratégico, desenvolvimento de produtos, marketing, vendas e análise de desempenho.

Objetivo de um Programa de Gestão de Produtos

O principal objetivo de um Programa de Gestão de Produtos é garantir que os produtos oferecidos pela empresa atendam às necessidades e expectativas dos clientes, ao mesmo tempo em que contribuem para o crescimento sustentável e a lucratividade da organização. Isso é alcançado por meio dos seguintes sub-objetivos:

  1. Alinhamento Estratégico: Assegurar que os produtos desenvolvidos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos de longo prazo da empresa.

  2. Inovação e Competitividade: Promover a inovação constante, permitindo à empresa manter-se competitiva no mercado.

  3. Eficiência Operacional: Otimizar os processos de desenvolvimento e lançamento de produtos, reduzindo custos e tempo de mercado.

  4. Satisfação do Cliente: Garantir que os produtos atendam ou superem as expectativas dos clientes, aumentando a fidelidade e satisfação.

  5. Gestão do Ciclo de Vida: Monitorar e gerenciar o desempenho dos produtos ao longo de todo o seu ciclo de vida, ajustando estratégias conforme necessário para maximizar o valor entregue.

  6. Tomada de Decisão Baseada em Dados: Utilizar dados e análises para tomar decisões informadas sobre o portfólio de produtos, incluindo lançamentos, melhorias e descontinuações.

Implementar nosso PGP eficaz ajuda sua empresa a adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, identificar novas oportunidades, melhorar a eficiência e aumentar a satisfação do cliente, tudo isso contribuindo para o sucesso a longo prazo da organização.

06 Gestão de Produtos

Benefícios

🚀Alguns dos muitos Benefícios para sua empresa ao implementar nosso Programa de Gestão de Produtos:

  1. Aumento da lucratividade

  2. Redução do tempo de lançamento de produtos

  3. Melhoria da competitividade no mercado

  4. Melhor entendimento das necessidades dos clientes

  5. Tomada de decisão baseada em dados

  6. Melhoria contínua dos produtos

  7. Alinhamento estratégico com os objetivos da empresa

  8. Promoção da inovação

  9. Melhoria na qualidade dos produtos

  10. Redução de custos operacionais

  11. Expansão para novos mercados

  12. Maior satisfação dos clientes

  13. Otimização do portfólio de produtos

  14. Gestão eficiente do ciclo de vida dos produtos

  15. Aumento da receita

  16. Melhoria no foco e priorização de projetos

  17. Mitigação de riscos de mercado

  18. Maior presença digital e de mercado

  19. Incremento nas vendas

  20. Melhor integração entre departamentos

  21. Desenvolvimento de competências internas

  22. Padrões elevados de qualidade

  23. Flexibilidade para ajustar produtos às tendências do mercado

  24. Resposta rápida às necessidades dos clientes

  25. Melhoria na imagem da marca

  26. Melhor gestão da cadeia de suprimentos

  27. Comunicação eficaz entre equipes

  28. Utilização de tecnologia de ponta

  29. Diferenciação da concorrência

  30. Planejamento estratégico aprimorado

  31. Monitoramento contínuo do mercado

  32. Desenvolvimento de produtos mais alinhados com as expectativas dos clientes

  33. Melhoria na análise de desempenho dos produtos

  34. Fortalecimento do relacionamento com os clientes

  35. Melhoria na gestão de estoque

  36. Incremento na inovação de produtos

  37. Melhor gestão de custos

  38. Atendimento mais eficaz ao cliente

  39. Previsões de vendas mais precisas

  40. Conformidade com normas e regulamentos

  41. Maior eficiência energética nos processos

  42. Aproveitamento de oportunidades de mercado

  43. Direcionamento estratégico mais claro

  44. Maior colaboração entre equipes

  45. Desenvolvimento de produtos de alta qualidade

  46. Sustentabilidade e responsabilidade ambiental

  47. Maior visibilidade dos dados de desempenho

  48. Ferramentas de gestão mais eficazes

  49. Processos de revisão contínua

  50. Maior capacidade de adaptação a mudanças globais

  51. Soluções personalizadas para os clientes

  52. Redução de erros e retrabalhos

  53. Melhor planejamento de demanda

  54. Análise detalhada de mercado

  55. Incentivo à criatividade interna

  56. Feedback contínuo dos clientes

  57. Acesso a novos canais de venda

  58. Redução do tempo de resposta ao mercado

  59. Crescimento sustentável

  60. Maior reconhecimento da marca

  61. Desenvolvimento de parcerias estratégicas

  62. Redução do desperdício

  63. Maior proteção contra riscos de mercado

  64. Melhor gestão de lançamentos de produtos

  65. Utilização de ferramentas analíticas avançadas

  66. Agilidade nos processos de desenvolvimento

  67. Melhoria na previsão de tendências de mercado

  68. Comunicação clara com stakeholders

  69. Otimização de recursos

  70. Gestão eficaz de ciclo de vida de produtos

  71. Redução do tempo de desenvolvimento

  72. Melhor entendimento dos concorrentes

  73. Identificação de novas oportunidades de inovação

  74. Maior eficiência na distribuição

  75. Fortalecimento da posição de mercado

  76. Maximização do retorno sobre investimento

  77. Maior alcance de mercado

  78. Maior engajamento com os clientes

  79. Melhoria na análise de desempenho financeiro

  80. Gestão de inventário mais eficaz

  81. Desenvolvimento de melhores práticas

  82. Criação de valor para os acionistas

  83. Identificação proativa de problemas

  84. Promoção de uma cultura de excelência

  85. Desenvolvimento contínuo de habilidades

  86. Implementação de tecnologias emergentes

  87. Customização de produtos

  88. Redução do tempo de inatividade

  89. Melhoria na reputação da marca

  90. Utilização eficiente de dados

  91. Fortalecimento da governança corporativa

  92. Melhoria no relacionamento com fornecedores

  93. Melhoria na logística e entrega

  94. Monitoramento de KPIs relevantes

  95. Incentivo à aprendizagem contínua

  96. Desenvolvimento de produtos sustentáveis

  97. Fortalecimento da proposta de valor

  98. Eficiência na cadeia de valor

  99. Adaptação ágil a mudanças de mercado

  100. Aumento da fidelidade do cliente

06 Gestão de Produtos

Alguns dos Problemas Resolvidos

🤔Alguns de muitos problemas que sua empresa pode enfrentar caso você não implemente nosso Programa de Gestão de Produtos:

  1. Queda na lucratividade

  2. Atraso no lançamento de produtos

  3. Perda de competitividade no mercado

  4. Falta de entendimento das necessidades dos clientes

  5. Tomada de decisão baseada em suposições

  6. Falta de melhoria contínua nos produtos

  7. Desalinhamento estratégico com os objetivos da empresa

  8. Redução da inovação

  9. Diminuição na qualidade dos produtos

  10. Aumento dos custos operacionais

  11. Impossibilidade de expansão para novos mercados

  12. Insatisfação dos clientes

  13. Portfólio de produtos desorganizado

  14. Gestão ineficiente do ciclo de vida dos produtos

  15. Redução na receita

  16. Falta de foco e priorização de projetos

  17. Maior risco de mercado

  18. Presença digital e de mercado enfraquecida

  19. Queda nas vendas

  20. Integração deficiente entre departamentos

  21. Competências internas subdesenvolvidas

  22. Padrões de qualidade baixos

  23. Incapacidade de ajustar produtos às tendências do mercado

  24. Resposta lenta às necessidades dos clientes

  25. Imagem da marca prejudicada

  26. Gestão ineficiente da cadeia de suprimentos

  27. Comunicação ineficaz entre equipes

  28. Tecnologia desatualizada

  29. Indistinguibilidade da concorrência

  30. Planejamento estratégico ineficaz

  31. Falta de monitoramento contínuo do mercado

  32. Desenvolvimento de produtos desalinhados com as expectativas dos clientes

  33. Falta de análise de desempenho dos produtos

  34. Relacionamento enfraquecido com os clientes

  35. Gestão de estoque ineficiente

  36. Baixa inovação de produtos

  37. Gestão inadequada de custos

  38. Atendimento ao cliente deficiente

  39. Previsões de vendas imprecisas

  40. Não conformidade com normas e regulamentos

  41. Ineficiência energética nos processos

  42. Oportunidades de mercado perdidas

  43. Direcionamento estratégico confuso

  44. Colaboração entre equipes prejudicada

  45. Produtos de baixa qualidade

  46. Falta de sustentabilidade e responsabilidade ambiental

  47. Dados de desempenho pouco visíveis

  48. Ferramentas de gestão ineficazes

  49. Processos de revisão desorganizados

  50. Incapacidade de adaptação a mudanças globais

  51. Soluções padronizadas para os clientes

  52. Aumento de erros e retrabalhos

  53. Planejamento de demanda inadequado

  54. Análise de mercado superficial

  55. Criatividade interna não aproveitada

  56. Falta de feedback contínuo dos clientes

  57. Acesso limitado a novos canais de venda

  58. Resposta lenta ao mercado

  59. Crescimento insustentável

  60. Reconhecimento da marca enfraquecido

  61. Parcerias estratégicas subdesenvolvidas

  62. Aumento do desperdício

  63. Maior exposição a riscos de mercado

  64. Gestão de lançamentos de produtos desorganizada

  65. Ferramentas analíticas obsoletas

  66. Lentidão nos processos de desenvolvimento

  67. Previsão imprecisa de tendências de mercado

  68. Comunicação deficiente com stakeholders

  69. Recursos mal utilizados

  70. Gestão ineficaz do ciclo de vida de produtos

  71. Aumento do tempo de desenvolvimento

  72. Entendimento limitado dos concorrentes

  73. Falta de identificação de novas oportunidades de inovação

  74. Ineficiência na distribuição

  75. Posição de mercado enfraquecida

  76. Retorno sobre investimento reduzido

  77. Alcance de mercado limitado

  78. Baixo engajamento com os clientes

  79. Análise de desempenho financeiro deficiente

  80. Gestão de inventário ineficaz

  81. Práticas de gestão desatualizadas

  82. Valor reduzido para os acionistas

  83. Problemas não identificados proativamente

  84. Cultura de excelência enfraquecida

  85. Desenvolvimento de habilidades estagnado

  86. Falta de implementação de tecnologias emergentes

  87. Produtos não customizados

  88. Aumento do tempo de inatividade

  89. Reputação da marca prejudicada

  90. Dados subutilizados

  91. Governança corporativa enfraquecida

  92. Relacionamento com fornecedores deficiente

  93. Logística e entrega ineficazes

  94. Monitoramento de KPIs insuficiente

  95. Aprendizagem contínua não incentivada

  96. Desenvolvimento de produtos não sustentáveis

  97. Proposta de valor enfraquecida

  98. Ineficiência na cadeia de valor

  99. Incapacidade de adaptação ágil a mudanças de mercado

  100. Redução na fidelidade do cliente

06 Gestão de Produtos

Público-alvo

Este Programa de Evolução Empresarial atende à todos os tipos de portes de Empresas.
O Programa sempre é Customizado ou Personalizado considerando todas as Particularidades, Características e tamanho da sua Empresa.

A importância da Empresa para você determina o Porte!
E é você quem determina a Importância!

  1. MEI (Microempreendedor Individual):


  2. ME (Microempresa).

  3. EPP (Empresa de Pequeno Porte).

  4. EI (Empresário Individual).

  5. EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada).


  6. LTDA (Sociedade Limitada).

  7. SA (Sociedade Anônima)


  8. SCP (Sociedade em Conta de Participação).

  9. Sociedade Simples.


  10. Cooperativas.



Segmentos:

Empresas que atuam em todos os segmentos de negócios:


Setor Primário
  1. Agricultura: Cultivo de grãos, frutas, vegetais, etc.

  2. Pecuária: Criação de animais para produção de carne, leite, ovos, etc.

  3. Silvicultura: Exploração de florestas para produção de madeira e outros produtos florestais.

  4. Pesca: Captura de peixes e outros organismos aquáticos.

  5. Mineradora: Extração de minerais e recursos naturais como petróleo, gás natural, ouro, ferro, etc.

Setor Secundário
  1. Indústria de Transformação: Produção de bens de consumo e bens de capital, incluindo alimentos processados, roupas, automóveis, eletrodomésticos, etc.

  2. Construção Civil: Edificação de residências, edifícios comerciais, infraestrutura, etc.

  3. Indústria de Base: Produção de insumos industriais como aço, cimento, químicos, petroquímicos, etc.

  4. Energia: Produção e distribuição de energia elétrica, petróleo refinado, gás, etc.


Setor Terciário
  1. Comércio: Varejo e atacado de produtos diversos.

  2. Serviços Financeiros: Bancos, corretoras, seguros, etc.

  3. Serviços de Saúde: Hospitais, clínicas, laboratórios, etc.

  4. Educação: Escolas, universidades, cursos técnicos, etc.

  5. Transporte e Logística: Transporte de mercadorias e pessoas, armazenagem, etc.

  6. Turismo e Hospitalidade: Hotéis, restaurantes, agências de viagem, etc.

  7. Tecnologia da Informação: Desenvolvimento de software, serviços de TI, consultoria, etc.

  8. Serviços Públicos: Administração pública, segurança, justiça, etc.

  9. Comunicação e Mídia: Jornais, televisão, rádio, internet, etc.



Instrutor

Rubymar Marthyns

Rubymar Marthyns

Marketing & Business Administration (MBA).
Kellogg School of Management
Northwestern University
2211 Campus Drive, Evanston, IL 60208.
Cursos de Incorporação de Conhecimentos e Atualização em:
2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2022 e 2023.

Gestão em Marketing
Ulbra - Universidade Luterana do Brasil.
Canoas - RS/Brasil

Administração ext em Marketing.
UNISINOS - Universidade do Vale do sinos
São Leopoldo-RS/Brasil.

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